项目工程合同

项目工程合同(15篇)

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同在生活中的使用越来越广泛，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的项目工程合同，欢迎阅读与收藏。

甲方：_________________身份证号：_________________

乙方：_________________

因乙方承包甲方介绍的工程所产生的工程介绍费，经甲乙双方本着公平、公正、平等的'原则，达成以下付款协议：_________________

一、双方共同委托第三方核定乙方承包的工程价款，达成最终认可价格为(大写)：_________________(小写：_________________)，支付甲方工程介绍费(大写)：_________________(小写：_________________)。

二、工程介绍费付款方式：

经甲乙双方商定，乙方于_______年_______月____日付给甲方工程介绍费_______元(大写)，剩余欠款乙方于____年___月____日内向甲方一次性付清。共支付(大写)：_______(小写：________)

三、工程款付款形式为现金支票或转账支票，银行转账。以银行存根为准。

四、如到期乙方不能按时付款，乙方除所欠甲方的工程介绍费以外，并按所欠款金额的0.5%/日支付甲方逾期金。

五、自本付款协议书签订之日起，乙方经甲方介绍的所承包项目内容，甲方需一次性无条件移交给乙方，所有权归属乙方，甲方有义务协助乙方承包内容相关的事物。

六、本协议在履行过程中如产生纠纷，双方可协商解决或到合肥市

人民法院提起诉讼。

七、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：_________________乙方：_________________

日期：_________________日期：_________________

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的`有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

发包单位(全称)： (以下简称甲方)

承包单位(全称)： (以下简称甲方)

依据国家建筑业有关各项法律、法规、《中华人民共和国合同法》以及甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》的有关条款和内容，本着遵循平等、自愿和诚实守信的原则，经甲乙双方协商一致，共同签订_______工程内部承包经营合同。

第一条承包范围及方式

1.1工程承包范围：

1.2工程承包方式：依法经营、照章纳税、独立核算、自负盈亏。

第二条承包指标

2.1上缴甲方管理费：本工程总造价为_______元，乙方按工程总造价的___%上缴甲方管理费，即人民币大写_______元。本工程决算定案后总造价如有增减，上缴管理费则相应调整。乙方除上缴甲方管理费外，其余额由乙方对工程实行承包。所有与工程有关的费用支出均由乙方承担。

2.2安全：杜绝死亡事故，无重伤事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故月频率控制在1.2‰以下，严格执行JGJ5999《建筑施工安全检查标准》。

2.3文明施工：严格执行当地及集团公司《文明施工管理规范》;季度检查必须达到优良。文明施工、安全生产必须达到_______工程。

2.4质量：合格率100%;分部及分项工程优良率分别不低于60%;观感质量评定得分不低于85%2;集团公司季检必须达到优良;技术质量保证资料齐全;工程质量等级达到工程。

2.5工期：自___年____月___日开工至___年____月___日竣工，总工期___日。

第三条 甲方权利和义务

3.1依据国家的法律、法规和相关的行业政策及甲方，企业各项管理制度，甲方有权对乙方承包的项目工程质量、安全生产、文明施工、生产经营活动进行监督、检查、指导和服务。

3.2甲方对乙方在承包施工过程中实行跟踪考核监督。若乙方不能履行本合同条款并有下列行为之一，甲方有权终止承包合同，解聘乙方职务，扣罚乙方履约保证金，赔偿甲方各项项经济损失。

第四条乙方权利和义务

4.1 根据本合同之相关约定，严格遵守国家法律、法规、规章、规范性文件和政策，以及甲方的各项企业管理制度，在甲方授权承包范围内，开展正常业务。

4.2 乙方应一次性上缴甲方管理费或在承包施工过程中，每月依据工程进度产值，按合同核定的上缴率逐月上缴甲方管理费。

4.3 乙方需承担营业税、个人所得税、防洪基金、资源税(具有"完税证明单"的除外)及其他应由乙方项目承包范围内支出的税金等，以上各项税金由甲方统一代扣代缴。

4.4 按照甲方制定的各项管理制度，严格履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》，确保工程质量、工期进度、安全文明施工，努力维护和树立甲方信誉和形象，全面提高经济效益和社会效益。

4.5 建立健全项目部管理体系。乙方须按规定组建工程项目经理部，其中项目经理、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员必须持证上岗.技术负责人必须具有专业任职资格，特种作业人员具备特种作业上岗证;并将所有管理人员及持证上岗人员的`上岗资 ……此处隐藏24506个字……后甲乙双方必须共同遵守执行。本合同一式四份，甲乙双方各持两份。

甲方(签字)：__________

乙方(签字)：__________

日期：________年___月___日

日期：________年___月___日

【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。本文针对高校建设工程合同管理现状及存在的问题，提出高校建设项目工程合同管理的措施。最后提出了加强高校建设项目工程合同管理的建议。

【关键词】高校；建设项目；合同管理

随着国家科教兴国战略的实施，我国高校近几年来迎来了前所未有的发展，校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域，高校基本建设工作者遇到了很多问题，其中建设工程合同管理问题显得尤为突出，高校也出现了因合同制订不明而产生的法律纠纷，因此对高校建筑工程合同管理中存在的问题进行深入的分析并寻找相应的解决对策是十分有意义。

1、高校建设工程合同管理现状及存在问题

从目前高校工程建设合同管理的现状看，合同管理的重要作用未受到重视，管理的技术含量相对较低，虽然学校也出台了一些管理文件来规范合同的管理，但实际执行并不尽人意。合同的签订阶段和实施阶段均无规范的管理模式，没有专业技术人员管理合同，或缺乏对合同管理人员的培训。

1.1 合同条款不规范，合同变更随意性大

许多高校建设项目对招标条件和目的不够重视，只是为了满足招标投标的过程要求而走形式，主要目的就是为了选择施工企业而忽视了经济合同的签订。

合同价中暂定价过多，合同造价闭合不严，人为地留下价格调整空间。而且无相应的施工变更签证管理规定，签证管理松散随意性大。

1.2 合同签订不严谨

在高校工程建设中，承发包双方普遍对合同不够重视，在签订合同时根本就没有考虑到把合同作为解决纠纷的依据，在这种情况下签订的合同就缺乏可操作性与完备性。例如：对于工期较长的工程，在施工期间一些材料价格发生较大波动时，调整方法没有约定：在施工期间，一些材料特别是大宗主要材料市场价格超过(降低)了双方约定的价格，虽然写明了可以调整，但没有写明调整的幅度范围。对于工程施工合同中明确了的需要发包方认质认价的材料，由于某种原因，承包方没有及时找发包方联系，对材料进行认质认价，使得承包方单独采购的材料价格发包方不予以确认，造成了双方在结算时的争议纠纷。

1.3 缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款，而施工合同的价款不同其他合同价款，因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生，许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整，存在许多不足。特别是目前尚无统一的分包合同示范文本。总承包商与专业分包商之间及各分包商之间经常因合同界面不清，责、权、利不明确而相互推诿，影响建设的顺利进行。

1.4 缺乏专业的合同管理人才

高校工程建设项目具有间断性，学校对工程建设管理人员的素质要求不高，很少培养和配备专业的技术管理人员。一旦进行工程建设，职能部门只能调配工作人员进行管理。大部分学校将合同管理简单地视为一种事物性工作，甚至直接指定由一般办公人员管理合同，一旦发生纠纷，就会缺少必要的法律支持。

2、高校建设工程合同管理的对策

2.1 要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必须共同按计划履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。对于合同的变更，合同的执行矛盾等其他内容，应认真按《合同法》《建筑法》《招标投标法》等相关法律法规履行。

2.2 要根据具体工程的情况和现实的社会经济环境条件，强化合同准备工作，坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施；工程合同价以中标价格为基础再增加3％作为工程不可预见费用，充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。

2.3 要认真对待工程合同索赔的管理。索赔是指合同履行过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的'合法程序向违约方提出经济或时间的补偿要求。针对基本建设工程的特点，目前的工程索赔主要是承包方向发包方提出的工期或费用索赔。处理合同索赔要遵循以下原则：索赔必须以法律或合同为依据；索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上；索赔应采用明示的方式，不能有任何口头上的承诺；严格按索赔程序操作，说明理由，分析原因，有依有据，合情合理，同时在时间上应有明确的法律概念。

2.4 培养合格的专业人才，监理合同履约监督机制和评价体系加强合同管理的业务指导，培养合格的合同管理人才，提高合同管理的技术含量，同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训，推广合同管理理念，提高合同管理整体水平。

3、高校工程建设项目合同管理建议

3.1 从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。不管涉及到何种合同，都应认真阅读理解，搞清楚合同当事人双方的权利与义务，尽量采用规范的合同文本。

3.2 建立起项目合同管理程序，实现全过程、动态的合同跟踪管理要重视合同的签订管理，强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理，保证合同履行的统一性和连续性。必须重视合同变更处理的程序和依据，发生重大变更时，应同时进行合同变更；发生与约定不符的情况时，要及时协商，签订补充协议，并明确相应作废的条款、协议，以便对建设项目合同管理进行动态控制，真正实现全过程管理。

3.3 加强合同信息化管理。为满足建设项目动态管理的需要，建立建设工程施工合同管理信息系统，可随时将实际情况的变化以合同方式体现出来，便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理，不仅能迅速处理合同中各种信息，而且能够对新签订的合同进行信息录入，对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

4、结语

高校建设工程项目管理的核心是合同管理。加强高校工程合同管理，应主要从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手，才能实现高校工程建设合同的有效管理。